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保障房中心召开2020年度年终务虚会暨战略规划领导小组全体会议

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发布时间:2020年12月28日

12月28日,保障房中心新一届党委产生后的第一个工作日,保障房中心召开2020年度年终务虚会暨战略规划领导小组全体会议。会议用一天时间,深入学习贯彻党的十九届五中全会、中央经济工作会和市委十二届十五次全会精神,为保障房中心“十四五”时期实现良好开局“把脉定调”,为2021年度工作开展“划出重点”。会议达到了统一思想、凝聚共识、坚定信心、自加压力的预期成效,实现了看形势、看趋势、定方向、定战略的会议目标。

保障房中心党委书记、总经理,战略规划领导小组组长金焱亲自为大会开场,发表了题为《把握新时代谋定新战略抓住新机遇》的主旨讲话。他指出,首都住房保障工作已经进入新时代,即将迎来新的历史发展机遇。这个重大判断包括三层基本内涵。一是国家层面,宏观住房保障政策迎来重大利好。在党的十九届五中全会对“十四五”时期住房保障工作举旗定向的基础上,12月中旬召开的中央经济工作会议,罕见地单列一题,用238个字的篇幅谈到住房问题,把解决好大城市住房问题作为明年的重点工作之一。为我们未来一个时期工作开展清晰了发展方向,明确了更具针对性的实施路径。二是市级层面,首都住房保障事业迎来重大机遇。市委十二届十五次全会审议通过了我市“十四五”时期发展规划建议,在贯彻五中全会精神的基础上,提出了北京未来五年住房保障事业方面要努力实现的主要目标,进一步明确了北京住房保障和住房市场供应体系“租”的主基调。实现住有所居目标的解决路径,正在逐步从让群众“买得起”向让群众“租得起、住得好”转变。保障房中心一直以来所呼吁倡导、长期坚持的“以租为主”发展战略、“一体两翼”产品战略发展方向与中央、市委确定的战略意图高度契合、一以贯之。三是保障房中心层面,企业发展进入新阶段,面临转型升级巨大挑战。战略引领发展格局基本形成和由任务驱动向任务+市场双轮驱动转型是保障房中心进入新发展阶段的两大主要标志。他分析,首都住房保障和住房市场将逐渐融合发展,北京城市发展进入“存量时代”,城市有机更新潜能巨大,保障房中心必须加快转型升级,当仁不让、抢抓机遇,在全面参与首都新型住房供应体系建设方面发挥更大作用。

金焱提出,要主动适应新时代,谋定新战略。

他强调,要深刻领会、准确把握谋定新战略的核心,坚定不移做大增量,持续扩大住房保障物质基础。他分析,“十三五”时期北京住房保障供应萎缩,目前已累积了十几万户的轮候家庭,市场对租赁住房的需求极其旺盛;市委市政府在“十四五”时期,将对住房保障供应提出新任务,政策牵引效果即将显现。此外,做大增量也是保障房中心战略发展的客观需要。在讲话中,金焱对保障房中心未来“增量”的规模和构成提出了明确目标:基本住房保障供应方面争取全市占比100%;政策性租赁住房供应方面争取全市占比一半以上;与“三城一区”、雄安新区产业匹配的人才公租房供应方面力争占比三分之一以上。他同时强调,要聚焦供应质量提级,在质的大幅提升中实现量的有效增长。

金焱提出,谋定新战略,要加快确立保障房中心北京城市有机更新的平台定位,将其作为企业未来发展增长极和新“蓝海”。要紧紧抓住“实施城市更新行动”这一极大丰富住房保障体系、提升保障能力的难得历史机遇,系统研究老旧小区、危旧楼房、棚户区改造、老城平房区、老旧厂房、老旧商场、老旧商务楼宇等“七老”的更新改造问题,结合实际明确介入重点。积极搭建投融资平台,确立更新模式,抓好项目落地和技术落地。

金焱强调,实现保障房中心治理体系和治理能力现代化目标的落脚点在于实现“一体化、数字化、智能化、平台化”,为此,保障房中心要努力构建互联网生态体系,打造企业发展的互联网“生态圈”。他分享了本人关于未来企业发展转型趋势的思考,指出建立互联网生态圈是保障房中心未来的战略发展方向,并将成为未来企业核心竞争力的集中体现。他还简述了对建立互联网生态圈实施步骤的主要考虑。他指出,一是要以资产为核心、以资金为纽带、以用户信息为基础,细化资产颗粒度,实现全链条、全生命周期的资产数字化。二是要促成跨业态的数据集成,实现数据互通、应用互通,深度挖潜数据价值,为搭建数据中台打下坚实基础。三是要引入互联网思维,实现前、中、后台的整合,创新互联网语境下企业运作模式的重塑再造。最终,要形成开放共享的互联网生态圈,真正实现企业治理能力、治理体系的现代化,为保障房中心紧跟时代发展步伐、实现可持续发展赋能。

金焱指出,保障房中心能否抓住新机遇的核心与关键取决于以下三个方面一是对标新发展理念,思想观念转变能否到位;二是保障房中心“五支队伍”能力素质提升能否跟上新时代要求;三是保障房中心体制机制的改革能否适应新阶段需要。他强调,明年改革的重点将聚焦效能和效益的提升,“三项机制”改革将聚焦用人机制的改革落地。

在分组研讨环节,全体与会人员结合既定小组研讨主题,交流观点体会,相互启发,理清思路、形成共识,达到了研讨效果。在大会交流环节,各组代表、领导班子成员依次交流发言,结合金焱同志主旨讲话,亮观点、抓重点、提建议,共商谋划保障房中心“十四五”时期发展蓝图和2021年度工作思路。会议对明年的经营指标提出了新的分类要求,对重点工作任务进行了逐项部署。

会议还传达了市疫情防控专项监督领导小组第五十六次(扩大)会议、北京新冠肺炎疫情防控工作领导小组12月27日和28日专题会议的会议精神,就近期疫情防控工作要求和两节期间廉政提醒、“非必要不离京”等休假原则等进行了安排部署。

保障房中心领导班子成员,各部门、事业部负责人,各全资、控股子公司董事长、总经理等共计50余人参加会议。


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